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健身重要性英語作文3篇

2024-04-14 15:27:27
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  健身重要性英語作文3篇有一句話是這樣說的,活到老學(xué)到老,同樣的,我想說活到老鍛煉到老。鍛煉對每個人來說都是很有必要的,而且我們最好每天都花點時間來鍛煉。

  一般來說,每天適當(dāng)?shù)腻憻捒隙ㄊ怯幸嬗谖覀兊慕】档?。一方面,適當(dāng)?shù)腻憻捠撬茉鞆妷训纳眢w以及加速血液循環(huán)的好方法。例如,每天做仰臥起坐可以鍛煉我們的腰。另一方面,鍛煉也是保持頭腦健康的一種好方法,因為鍛煉在很大程度上可以開闊我們的眼界、**我們的壓力。例如,長時間工作后做一些鍛煉可以讓我們感覺更好。

  此外,鍛煉可以讓我們的思維更加活躍。這就是為什么那么多的`人在想不出新法子的時候會去做運動的原因。

  總之,鍛煉是絕對有必要的。如果你說你太忙而沒時間去跑步,每天做一下深呼吸或擴胸運動都會比什么都不做好。

  現(xiàn)在,很多人選擇下班后去健身房因為他們需要保持身體健康。年輕的藍領(lǐng)和白領(lǐng)總是一整天一整天的坐在辦公室,缺乏鍛煉,很大一部分人都是處于亞健康狀態(tài)。他們意識到鍛煉的重要性,也有開設(shè)了越來越多的健身房來滿足他們的需求星空體育。在我看來,鍛煉不僅僅是鍛煉身體,還可以獲得樂趣。健身房給大家提供了一個交朋友的*臺。他們可以找到有相同的興趣的人,然后與之交流。這樣可以忘記煩惱,放松自己。有些女孩喜歡做瑜伽,有些男孩喜歡打羽毛球。他們可以選擇任何他們喜歡的運動,這有利于保持好心情。

  很明顯,自信意味著對一個人能力的信任。如果我們充滿自信,我們在生活和工作中就會有創(chuàng)造力,幫助我們成功或者實現(xiàn)我們的夢想。相反,如果我們對自己沒有信心,我們?nèi)俚目赡苄跃秃苄?。我們總是要面對失敗?/p>

  再者,沒有人能否認這樣一個事實,當(dāng)我們游走在黑暗時,自信能能給予我們光明,當(dāng)我們遭遇不順時,自信能給予我們勇氣。有了自信我們可以實現(xiàn)生活中的目標(biāo)。

  人們普遍認為,自信在個人的生活中扮演著重要的角色。但你知道“自信”指的究竟是什么嗎?它意味著你非常相信自己能把事情做好。如果你想做好某事,那么你就得對自己有信心。俗話說得好:自信是通向成功之路的第一步。否則,你很難成功。有些人很喜歡抱怨自己是多么的**;或者他們的任務(wù)是多么的艱難。這些都是缺乏自信的表現(xiàn)。如果他們失敗了,就拒絕再試一次。如此,他們便失去了克服困難的機會。

  當(dāng)人們面對挑戰(zhàn)的時候之所以會不自信,有如下的幾個原因。首先,他們低估了自己的能力;其次,又高估了所面對的困難。最后一點,他們害怕丟臉或是被他人嘲笑,如果他們真的失敗了的話。

  塑造信心有很多種方式。艾默生曾經(jīng)說過:“自信是成功的第一秘訣”。在我們做事情之前,先做好充分準(zhǔn)備并盡量鼓勵自己,相信自己會成功。如果我們失敗了,也別害怕,再試一次;或者像他人求助。如果這一次我們能夠克服困難,那么,我們的自信心就會增加。一步一步的,就會變得越來越自信。對自己的能力,也應(yīng)該有個正確的態(tài)度,不要低估自己的能力。最需謹記的是:失敗是成功之母。

  當(dāng)我們有什么煩心事,我們自然會找人聊聊,第一選擇就是朋友。我們不會在父母面前談?wù)撨@件事,因為我們不想讓他們擔(dān)心我們。朋友在我們的生活中是如此重要,我們有很多朋友,我們會和他們分享我們的快樂和悲傷,我們一起出去玩,總之,朋友是我們生活的一部分。如果一個人沒有朋友會怎么樣?我們從**中聽到**分子被他人孤立,他們中的大多數(shù)人沒有朋友,他們對世界的看法是扭曲的。沒有朋友,人們就沒有地方發(fā)泄自己的情緒,長期壓抑的情緒分散了人們對正常生活的***。所以朋友很重要,我們不能沒有朋友。

  一邊是企業(yè)高喊“招工難”,另一邊是求職者發(fā)出“找工難”的感嘆。這樣的用工矛盾,這兩年在市場上一直都存在?!百u苦力不如賣技術(shù)?!焙芏嗲舐氄咭呀?jīng)越來越意識到技術(shù)的重要性??磥恚莆找婚T技術(shù),練就一項專長,仍然成為大多數(shù)應(yīng)聘者的強烈愿望和要求。

  企業(yè)存在的這個問題,歸根結(jié)底是企業(yè)對人才管理問題,技術(shù)人員是企業(yè)的核心,是能為企業(yè)直接創(chuàng)造效益的中堅力量,所以企業(yè)要發(fā)展就必須建立合理的人力資源管理**留住這些人才,激勵人才,使他們最大限度地發(fā)揮才能,為公司所用。

  “人才是企業(yè)的第一資本”,市場經(jīng)濟的競爭最終體現(xiàn)在人才的角逐上。誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍,誰就有了成功的基礎(chǔ)。顯然問題中的企業(yè)在人力資源管理和存在很大的問題:對技術(shù)人才欠缺激勵,對技術(shù)人員也沒有明確的管理規(guī)章等。因此,當(dāng)務(wù)之急,加強人才管理是問題中的企業(yè)管理革新的重點。著名企管專家彭杰老師總結(jié)對企業(yè)的核心技術(shù)人才管理的四大方向:

  1、人事**公開化,程序化首先要有良好的人事**,諸如注重年輕人的選拔、培養(yǎng),較多的個人發(fā)展機會和公*競爭的**等。然后,人事**一定要公開化、程序化。公開化,使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果,從而有了前進的方向,激發(fā)出工作的積極性。

  程序化,是為了保證人事決策**,科學(xué),防止出現(xiàn)任人唯親,任人唯利的現(xiàn)象。如果人事管理**不明確,決策程序任意化,就會影響企業(yè)員工的積極性,給企業(yè)的正常管理造成一些不良的后果。

  2、創(chuàng)造人才的合理流動,在報酬,職務(wù)上形成階梯狀分布,給技術(shù)類員工創(chuàng)造更多的晉升機會。人才流動除了能夠給企業(yè)增加活力,還可以形成職位空缺,給員工以更多的晉升機會,激發(fā)他們的工作積極性。另外,在薪金等級、職位上有一定的層次感,形成合理的階梯分布。

  3.遵循行為科學(xué)理論和人才發(fā)展規(guī)律,合理使用激勵因素,人的激勵因素來自很多方面,有的看重短期的激勵因素,有的注重長遠的發(fā)展機會;有的看重工作待遇,有的看重工作成就,事業(yè)上的滿足感;其中,薪金的激勵是最為普遍的一種形式。薪金與企業(yè)的現(xiàn)實的效益結(jié)合起來的情況比較多,但是隨著市場競爭的激烈,企業(yè)長遠發(fā)展的后勁顯得尤為重要,為避免企業(yè)或者部門的短期行為,把薪金和企業(yè)長遠發(fā)展的后勁結(jié)合起來,顯得非常必要。

  4.動態(tài)的實施人才戰(zhàn)略的管理,人才戰(zhàn)略是服從于企業(yè)戰(zhàn)略的,并受到客觀條件的影響,隨著企業(yè)的發(fā)展,愜意所需的人才類型、結(jié)構(gòu)、專業(yè)、素質(zhì)等均會有變化,而且戰(zhàn)略也會處于不斷的調(diào)整過程之中,企業(yè)應(yīng)該善于在客觀條件的變化中掌握變化的脈搏,實現(xiàn)自身的變革。

  不少大型集團的企業(yè)家堅信:“得人才者得市場,得天下”。因為企業(yè)家的智慧在于創(chuàng)造財富,培養(yǎng)更多的具有智慧的人才,使企業(yè)更具有競爭力。而能夠“以一當(dāng)十”、“以一當(dāng)百”的小老板,終究會發(fā)現(xiàn)自己不可能“以一當(dāng)千”?!坝⑿劾习濉敝荒艹删托∑髽I(yè),只有“智慧團隊”才能成就大企業(yè)。因此,培養(yǎng)部下,帶出一支隊伍,是比發(fā)揮老板個人才干更重要。

  說起創(chuàng)新,那可是人類進化史上密不可分的。舉個例子吧:人類的祖先如果在火山爆發(fā)后吃完那些熟食后仍無動于衷的話,那就不會有現(xiàn)在的美味的熟食了。如果祖先只等打雷有火的時候才去取火而不想辦法取火,那沒有火時,野獸來了怎么辦呢?所以一定要有創(chuàng)新,不然的話,人類的文明成都估計還在野蠻狀態(tài)。當(dāng)然,關(guān)于創(chuàng)新,不能一味地抄襲別人的作品。我們來看看吧:科學(xué)是創(chuàng)新房子的生命力——阿西莫夫,;對新的對象必須創(chuàng)造出全新的概念——帕羅森;而我寫的不是這,而是這幾則:一,踩著前人的腳印,最佳結(jié)果也只能是亞軍——李可染;二,要成長你必須要獨創(chuàng)才行——歌德;三,推陳出新是我無上的訣竅——莎士比亞。讓我們來圍繞這三則名言來探究一下它的含義吧!

  先來說第一則,李可染,是我國近代著名的畫家,詩人。這則名言的意思是說抄別人的作品,最好的成績也只能是亞軍。為什么不是冠軍呢?這個大家都知道,因為你抄的再好,但總歸是抄襲,要自己創(chuàng)新才行。同時,民間的諺語也說:不嚼別人嚼過的饅頭,也是這個道理了。

  再來說說第二則,大家可能會有些陌生,歌德全名約翰。沃爾夫?qū)?。馮。歌德,名字有些長。是德國著名的思想家,作家,科學(xué)家,他說過的名言有很多,例如:生活之樹是長青的,經(jīng)驗是永久的生活老師等,真是只有偉大的人才有偉大的風(fēng)格等。

  最后再說一說第三則,莎士比亞,全名威廉。莎士比亞,是英國著名的劇作家、詩人、文學(xué)家、他的作品有《羅密歐與朱麗葉》,《哈姆雷特》等。是不是很有意思呢?

  生活在二十一世紀的我們,享受著無比悠閑愜意的生活,高科技產(chǎn)物簡直遍地都是,儼然一副“飛機多如狗,汽車遍地走”的景象;相隔萬里的兩地往來只需短短幾小時,通訊只在瞬息間;四季之變也已經(jīng)不能左右我們的日常生活……人類發(fā)展至今,究竟是憑借著什么?歸根結(jié)底也就兩個字兒:創(chuàng)新!

  愛因斯坦這個名字對很多人來說,簡直如雷貫耳。他所創(chuàng)立的狹義相對論和廣義相對論使物理學(xué)領(lǐng)域發(fā)生了一次重大變革。相對論否定了經(jīng)典力學(xué)的絕對時空觀,深刻地揭示了時間和空間的本質(zhì)屬性。它也發(fā)展了牛頓力學(xué),將其概括在相對論力學(xué)之中,推動物理學(xué)發(fā)展到一個新的高度。如今已走進家家戶戶的GPS帶給了人們許多的便利,而它的使用便離不開相對論。

  愛因斯坦為世界作出的偉大貢獻,和他那努力創(chuàng)新的思想觀念有著密不可分的關(guān)系。若是他沒有勇敢創(chuàng)新的勇氣和決心,沒有膽量去反駁早已“權(quán)威滔天”的先人的理論,并**他所認為是錯的理論,那么就沒有如今被世人所銘記于心的愛因斯坦,同時也就少了許多人類便利的科技。

  放眼過去,當(dāng)人們仰望天空時,除了天上的藍天白云和那輪紅日,以及時不時掠過天穹的鳥禽之外,就算是掃遍整片天基本上見不到其他東西了。但我們不能只顧及從前,那只是人類歷史上的一段插曲而已,現(xiàn)在的我們應(yīng)放眼此刻。

  如今,空曠的天際早已斂去往日的單調(diào),偌大的天空多出了許多銀灰色的身影,它們在蒼天之間來回飛翔,伴隨著轟鳴聲,為一向冷清的天空*添了一絲熱鬧。這銀灰色身影就是人類重要的交通工具——飛機。人類自古以來就夢想擁有像鳥兒一樣**飛行的能力,可從古至今又有誰能圓此夢?

  就在大多數(shù)人認為飛機依靠自身動力的飛行完全不可能時,萊特兄弟卻不相信這種結(jié)論。1900年至1902年,兄弟倆不厭其煩、堅持不懈地進行了1000多次滑翔試飛。最終皇天不負有心人,他們在1903年制造出了第一架依靠自身動力進行載人飛行的飛機“飛行者”1號,并且試飛成功。萊特兄弟的成功,又何嘗不是一次鍥而不舍的創(chuàng)新呢?

  我們能有今天這樣悠閑幸福的生活,都得歸功于那些不辭辛勞的偉大科學(xué)家們。正是因為他們勇敢創(chuàng)新,才能不斷地改善和發(fā)現(xiàn),才有了許多的發(fā)明,才構(gòu)成了今朝這繽紛多彩的世界。

  俗話說:“第一個用鮮花比喻少女的人是天才,第二個人是庸才,第三個人就是蠢材?!鄙勘葋喴苍f過:推陳出新是我的無上訣竅。由此可見,在生活中,創(chuàng)新有多么重要。只有有了創(chuàng)新,社會才能不斷進步,我們的世界才能越來越美好,越來越發(fā)達,越來越進步。

  下面我講一個小故事來證明創(chuàng)新的重要性,那就是魯班的故事。有一次,國王要求他們在十天之內(nèi)砍倒三百顆樹來做柱子。于是魯班他們一行人就拿起斧頭拼命地砍,但他們發(fā)現(xiàn)在十天之內(nèi)根本不可能砍完三百顆樹。因為時間已經(jīng)過去一大半了,他們才砍了僅僅不到一百棵樹。魯班心想:這么下去可不是辦法,如果不可以在十天之內(nèi)砍完三百顆樹我們就要遭殃了,所以我一定要想辦法完成任務(wù),不能讓大伙遭殃。第二天,魯班在砍樹的時候,一不小心被一小片葉子劃破了手指。他心想:一片葉子怎么可以劃破手呢?于是他就拿起了這片葉子仔細研究起來,經(jīng)過觀察,他發(fā)現(xiàn)了葉子上有一個一個的小利齒,再想想蝗蟲吃草的時候吃的很快,也是因為牙上有一些利齒。于是,魯班突然有了一個主意,他把鐵條上打造出利齒,這樣世界上第一個鋸條就此誕生了。魯班拿著鋸條,只用了五天就砍了三百顆樹。此后,魯班把它取名為“鋸子”。

  從以上的故事可以看出,只有創(chuàng)新才能改變我們的生活,如果沒有一次一次的創(chuàng)新,我們說不定還活在原始社會;如果沒有一次一次的創(chuàng)新,我們又怎么能過上現(xiàn)在這么方便快捷的生活呢?所以,我們一定要不斷創(chuàng)新,這樣,我們才能撐起整個世界。

  不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。一個人如果只想把事情做到最低的標(biāo)準(zhǔn),那么他也許永遠不會把一件事情做好;相反,如果事事都指望達到最好的標(biāo)準(zhǔn),即使不是所有的事都能達到預(yù)期的效果,也會得到一個較好的結(jié)果。兩者的`區(qū)別在于一個是消極被動的接受,另一個是積極主動的努力。皮特·羅斯就是這樣一個積極的人。

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