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分類>>強(qiáng)信心·民營企業(yè)蹲點(diǎn)丨從家庭小作坊走向現(xiàn)代化企業(yè)的寧津“巨頭”
2024-06-13 22:01:40
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返回列表強(qiáng)信心·民營企業(yè)蹲點(diǎn)丨從家庭小作坊走向現(xiàn)代化企業(yè)的寧津“巨頭”民營企業(yè)是山東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量、技術(shù)創(chuàng)新的重要主體、財(cái)政稅收的重要來源、社會(huì)就業(yè)的重要渠道。2023年上半年，山東省委林武在山東省民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展工作會(huì)議上發(fā)出“六問”，為民企撐腰鼓勁。2023年12月8日，省委召開民營企業(yè)家座談會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，推動(dòng)山東民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
近期，大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞派出多路記者，前往山東省內(nèi)多家民營企業(yè)蹲點(diǎn)調(diào)研。2024年1月3日起，《強(qiáng)信心·民營企業(yè)蹲點(diǎn)》系列報(bào)道正式上線，深入挖掘民營企業(yè)發(fā)展中的問題和難點(diǎn)，聚焦民營企業(yè)謀求發(fā)展的創(chuàng)新舉措，展現(xiàn)政府為企業(yè)解決訴求、落實(shí)惠企政策的作為。
寧津縣，隸屬于山東德州市，曾被譽(yù)為“中國五金機(jī)械產(chǎn)業(yè)城”“中國實(shí)木家具之鄉(xiāng)”“中國民間藝術(shù)（雜技）之鄉(xiāng)”和“中華蟋蟀第一縣”。而近20年來，寧津縣最新的一張名片則是“中國健身器材生產(chǎn)基地”。這里面積不足1000平方公里，卻集聚了2000余家健身器材企業(yè)，生產(chǎn)十幾個(gè)系列、300多個(gè)品種的健身器材，產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)商用健身器材70%的份額，還遠(yuǎn)銷至170多個(gè)國家和地區(qū)……
寧津縣為何能實(shí)現(xiàn)健身器材產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，又如何站穩(wěn)健身器械產(chǎn)業(yè)新高地？近日，記者走進(jìn)這座縣城，尋找答案。
前往寧津的路上，三種廣告牌出現(xiàn)得最多：扒雞、家具和健身器材。前兩種大家并不陌生，而細(xì)細(xì)研究寧津的健身器材產(chǎn)業(yè)，則不得不提當(dāng)?shù)亍叭揞^”，年產(chǎn)值達(dá)10億元的龍頭企業(yè)：邁寶赫、大胡子和寶德龍。
寧津縣健身器材產(chǎn)業(yè)起步之初，三家企業(yè)的創(chuàng)始人便建起了廠子。從家庭小作坊到現(xiàn)代化企業(yè)，從手工代工到智能制造，他們?cè)跇I(yè)界“站住了腳”，也留下一段業(yè)界傳奇。
健身器材工業(yè)，起源于20世紀(jì)70年代初的美國及加拿大，直到上世紀(jì)90年代末，健身及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)才在國內(nèi)萌芽，第一批商業(yè)健身房連鎖品牌如威爾士、浩沙健身也都剛剛創(chuàng)建。就在這時(shí)，一個(gè)年輕的寧津小伙兒闖入了健身江湖，他就是大胡子運(yùn)動(dòng)器材有限公司創(chuàng)始人周月明。
“他先是在義烏市當(dāng)健身教練，在當(dāng)?shù)貪夂竦纳虡I(yè)氛圍影響下，又將目光瞄準(zhǔn)健身器材，萌生了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法?！鄙綎|大胡子健身器材有限公司副總經(jīng)理任天恕介紹，當(dāng)時(shí)器材生產(chǎn)的作坊就是家庭小院，啟動(dòng)資金不過幾萬元。
碰巧的是，寧津一直以來就有“小爐匠之鄉(xiāng)”的稱號(hào)，在健身器材行業(yè)興起之前，這里被稱作“中國五金機(jī)械產(chǎn)業(yè)城”，工業(yè)經(jīng)濟(jì)覆蓋了33個(gè)工業(yè)大類。由于周月明的老家在以紡織配件作為主要產(chǎn)業(yè)的時(shí)集鎮(zhèn)，鑄造星空體育網(wǎng)站入口、表面涂裝、鈑金等工藝刻在小鎮(zhèn)的基因里，大大降低了健身器材的制造門檻。
在制成了第一套健身器材后不久，周月明等人到上海參加了一屆體博會(huì)，看到標(biāo)價(jià)上萬元的健身器材，掐指一算其中的利潤(rùn)，覺得這是條致富之路?；氐綄幗蚝蟛痪?，他們就各自開了廠子，取名為大胡子和久龍（邁寶赫前身）。
“我們老板趙世龍本身就是做機(jī)械出身的，當(dāng)時(shí)投了十幾萬元，在只有5畝地的平房里，帶著我們一起進(jìn)入到健身器材行業(yè)。”山東邁寶赫健身器材有限公司總經(jīng)理劉新利回憶，2002年，正是中國健身產(chǎn)業(yè)的起步階段，也正是在這個(gè)時(shí)候，時(shí)集鎮(zhèn)的這些“夢(mèng)想家”抓住了機(jī)會(huì)，做大了市場(chǎng)。
看到“吃螃蟹的人”如此成功，寧津縣大大小小的健身器械廠，也開始像雨后春筍一樣冒了出來，大家都復(fù)制著“久龍”的成功模式——仿制和代工。
“其實(shí)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品主要是靠仿制和代工，沒有自己的銷售渠道，客戶把利潤(rùn)也壓得非常低，我們只能迎合客戶。可老板覺得打價(jià)格戰(zhàn)的方式不行，只能困在低端市場(chǎng)，必須要?jiǎng)?chuàng)立自己的品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”之后，趙世龍決定放棄“傳統(tǒng)”模式，脫離了“久龍”，重新創(chuàng)立了“邁寶赫”，同時(shí)加大研發(fā)創(chuàng)新和售后服務(wù)的投入，投資了幾百萬做研發(fā)中心，不光自己抓工藝，還給配套廠商和供應(yīng)商提供技術(shù)。
“在技術(shù)改造這塊，我們舍得花錢，買了世界上最先進(jìn)的設(shè)備，包括德國進(jìn)口的激光切管機(jī)，焊接機(jī)器人等等。2019年引進(jìn)了騰訊云，在企業(yè)的數(shù)字化管理上，又前進(jìn)了一步?！眲⑿吕f，這些先進(jìn)設(shè)備的投入讓企業(yè)如虎添翼，給企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力，大大提升了效率，降低了成本。
二十年間，“邁寶赫”躍居國內(nèi)一線品牌，還帶動(dòng)了當(dāng)?shù)卣麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的提升，也讓寧津健身器械行業(yè)形成了寶德龍、邁寶赫、大胡子“三巨頭”領(lǐng)跑，整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境良性發(fā)展的局面。“未來，我們將向老人健身、兒童健身、女性健身等細(xì)分領(lǐng)域拓展，打開這部分的國內(nèi)市場(chǎng)?！眲⑿吕硎?。
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